「部下への指導の仕方」教えます


「部下への指導の仕方」教えます

部下を持っている、もしくはこれから持っているけどなかなか指示通りの結果がでない。部下の成果があがらず、自分の評価もままならい。

本日の記事のテーマ

・部下への指導仕方
・部下への指導のこつ

今回の内容

・部下への指導をどのようにすればいいのか?
・部下への指導をどのようにすれば理解されてるのか?
・指導の際、注意する点
・指導のしすぎで部下が「うつ」にならないようにする

こんなことに答えていきます

「部下への指導をどのようにすればいいのか?」

①指導を受ける部下は、納得感が必要
 納得感とは、理屈です 頭ごなしの命令だけどだと行動は続かない

「理屈のある部下への指導」

部下も頭がありますから考えることができます。

あなたの指導がまちがっているんか?単なるむちゃぶりなのか?

理解できます。

 あなたの指導内容が理屈があるかどうかくらいわかってます。

今やろうとしていることが、本当に指導なのかどうか一度考えみましょう

個人的な感情でやっているとしたならば、相手はわかっています。

部下への指導をどのようにすれば理解されてるのか?
①指導の内容が具体的であることが必要です
 例えば、報告するタイミングはいつ報告するのか? など

「具体的である」とは?

部下の指導が具体的な指導でなければ、下記のようなことになります

◇指導をした通り、やったみた際指導のイメージと

 実際部下がやった結果が異なっている。

 具体的でなければ、部下の解釈がはいります

 この解釈の違いがギャップとなってしまいます

対策:あなたは具体的なアウトプットのイメージや

   作業の進め方やマイルストーン毎のアウトプットを

   具体的に指導してください

指導する際の注意点

・簡単にできると思ったことが実は、意外と時間がかかる時
 できないことを責めず、なぜかを確認してみてください

簡単にできると思ったことが、意外と時間がかかる

 こんな時は、あなたが部下のキャパシティをを理解できておらず、

 指示した作業以外にも仕事があり

 時間がさけず、あなたが想定するアウトプットがでない

 どれくらいの稼働状況かなどを理解できていない可能が高いので

 下記のような対策をやってみましょう

 対策:一度、部下の作業状況 何をやっているのか? 

    本人の作業優先度や作業量(時間)見通しを確認してみから

    作業のスケジュールを考えみてください

指導のしすぎで部下が「うつ」にならないようにする

指導のし過ぎで、うつにならなように、
部下へ指導する際、今日の最後をはっきり宣言する。
言いっぱなして、部下が家にかえって明日なんて言われるか?心配にならないような
状態で、今日はここまで、明日はここからを明確につたえてください

部下のうつ予防には

部下が「うつ」になる上司の特徴は、指示を出す側が十分に 作業の内容を理解していないことあなたが部下の常に緊張状態にするとが起因していることが 大半です。 

下記に抑止ポイントを書きますのでしっかりと確認していきましょう!

・部下をうつにするだめな上司は、夕方帰り際にダメなところを指摘して
 仕事の区切りをつけない上司です。
 今日はここまで、明日はここから始めよう!といえば
 部下は安心してねることができます。

・仕事の区切りはとは 今日はここまで 明日ここからを明確に
 指示だせることです 

・言いっぱなしの上司だと部下はゴールもみえず、家に帰って

 布団に入ってもいつでも仕事のことしか考えることがでない状態になると、

 部下は、うつになりますので、上司の人は指導の区切りに細心の注意

 をはらってください。

以上読んでくれてありがとうございます。