成長する企業と成長しない企業の違い
統計情報を見ると、大企業とは 会社の数でいくと 20％程度のこりは中小企業とのこと
最初は、どの企業も中小企業からスタートするが 大企業と呼ばる企業まで
成長する企業 と 成長しない企業の違い とはなんだろうか？
もっと言えば、同じオーナー企業の中小企業とソフトバンク 1代でここまで大きくなる
企業と大きくならない企業の違いはなんなのか？
違いを生む違いがかならず ある と思う
根本的な違いは、1部上場企業になった オーナーは 必ず 大きくなることを最初から
決めている。
大きくなる＝成長が安定する方法だと考える
大きくなるには、自分の分身 経営者を育てる
大きなっても会社を運営できる組織と役割をつくる必要がある。
経営を図る指標は、数字 損益（BS P/L) である
この考え方だけは、全く同じであることに気がついた
例として、エンジンニア会社でも、 エンジンニアを育てるのだと思いっていたが、
経営者を育てるといってます。
なぜ、 例えば IT会社なら プログラマーを育成すれば
儲かると考えてしましがちですが、経営者となのか？
そのためには、経営者とエンジニアの役割の違いを理解する必要があります。
私の考え方は、エンジニアと経営者のあり方の違いは、
ＩＴのエンジニアは、ある条件下 目的の中で稼ぎを生み出す役割
経営者は、稼ぐ仕組み もっといえばどのような条件が稼げるのかを
考える人のようなものと定義しています。
この違いが理解されないと、今稼ぐエンジニアばかり育て
将来何を稼ぐかを作れない会社になってしましまと考えます。
次に面白かったのが、伸びる会社で特質する点失敗にした時に賞罰です。
やりたいとおもって ダメかもしれないがやらせてみる
やった失敗に対しての寛容さ 、 やってみて失敗しても すね傷
跡は残るが大したことでない。
ある会社は、賞与の最大5％までなどはっきりしているので
安心してチャレンジできる。
失敗した人が社内に残ってその経験を社内で活かせる仕組みです。
もしかしたら、自分の会社の力がどんなものか 理解しているから
かもしれません。
目指すは、高きところでも、自社の社員力など今の自分の力を理解している。
次に今、お金を産んでいのはどこか？
そこが稼ぎやすいように経営をしています。
現場に近いところで、経営をする
会計年度の1年やプロジェクトなど短期を運営をする。これを現場。
その現場が稼ぎ安さいよに経営がサポートしています。
仕組みを変えたり、アライアンス組んだり。
会社全体でやることは経営で行い。それをつかって稼ぎだす。
会社単位で取り組むこと
2年や3年など中長期のは経営が担当する
短期ではしっかり稼ぐ。でも任せっきりにせず しっかり 掌握する。
現場へ、経営の優先順位の付託を理解して、運営させる。
しっかりと現場が稼げる、そのたには、中間層でしっかりして運営できるようにする。
さらに、長期の計画も見据えた行動ができる会社が＝伸びる会社だと思います。
こんな会社をうまく見つければ、株を買ってもいいかなと思いますね。
買っちゃいけないダメな会社の見極め方は、相談を持ち帰る会社
持ち帰る傾向が非常に強いは、上司に相談ってなり、必要な権限を持っていない
見せかけの役職ってこともありますから。その当りがみえると
分かり安いとおもいます。
こんな組織は、現場が決められないので、だんだん組織全体で無責任になっていきます。
ダメな会社は、経営者が数字だけをみて 現場の状況を理解できておらず
マンパワー ・キャパ 等が不足しているのかが感覚的に理解できていない。
論理上はいけそうだが、数字にはみえない 現場での作業
例えば、「不良は現場では 0 にはできないにもかかわらず 0を 前提に計画」
を立てている。 など 数字が何を表しているのかが分からない経営者が
上がっていくと、破綻します。
現実をみたものとなっていない、間違った前提に立った計画をもとに
作成されているが その間違った前提を経営層が見抜けない
数字が現場を示す数字ではくなく、 上司を満足させる道具になってきます。
最近、そんな会社が増えているかもしれませんね
今日も最後まで読んでくれてありがとうございます。