本日の記事のテーマ
・使えない上司、ダメな上司を持った時の対策
・使えない上司への対処方法
・（おまけ）ダメな上司は何をおもっているのか？
　使えない上司の基本方針

☑１．使えない上司を持った時の考え方
・使えない上司を持った時、最悪とおもいます。
　サラリーマン・会社の組織では残念ながらその時はほぼ確実にやってきます。
　また、そんな上司にあたった時は、あなたはすごくラッキーな時です。
ラッキーな意味
・使えない上司をもつと確かに大変です。
あなた以上に上層部も十分に理解しています。
その使えない上司いる組織がどのようになるか？　上層部は注視しています。
つまりそん状態の中であなたが活躍すれば、あなたの有能さがよくわかるタイミングです。
　そんな中で、仮にあなたが上司がダメだからと言って手を抜くとあなたの評価もさがります。

　ここは、上司の軒を借りて、あなたの能力を鍛えるチャンスとおもいましょう！。
　なぜなら、失敗してもあなたの責任にはならず、成功してもうまくやれればあなたの
　成果として評価されます。昇級・昇格の近道です。
　ダメな上司をもった時は、あなたの将来の予行練習です。
　決めるとは何か漠然ときめられせん、情報が必要で、最低限どんな情報があれば決めることが
　できるのか？　決めるためのエクササイズです。練習しましょう！

☑2．使えない上司への対処方法
　あなたがダメな上司をうまく動いていくためには、「決めてくれない」と嘆くのではなく
　なぜ　決められないのか？を理解し、その解決をするための回答を準備して
　あげてください。
　その回答をつけたうえで、はやくやらないともっと後で大きな問題になりそうですと
　大きな問題となる理由を説明をしてあげてください。
　ダメな上司も否応なしに動かざらえない理由を明確に説明をしてあげてください。
　どうしてもダメなら、一つ上の上司・カウンターとなる部署　例えばあなたが技術なら営業部署など
　影響のある部署に相談すると言って上司についてきてもらうくらいことがいいでしょう。
　もう一つ、すくなくともあなたより何か優れたことがあるから、ダメ上司もその立場いるとおおもいます。
。それが何か？　そこはよくみてほしいです。

（おまけ）使えない上司の行動指針
ダメな上司の基本的な考え方
・ダメな上司の基本は、自分のプライド・今の自分の役職を守る。
　上司からの評価を下げてたくない　大別するといずれかです。
・使えない上司の基本方針
　①決められない  ②方針がだせない ③事態が悪くなるまで報告を出さない
　①決められな理由　
　決めるための、基準がない。決める優先順位、決めた結果を受け取る相手の意図が理解できていない。
　決めた結果、起こることについて責任をとりあたくない、叱責を受ける。
　②方針をだせない理由
　方針に自信がなかったり、どんなことが方針なのか？　答えを作ることができない。
　③事態がわるくなるまで報告を出そうとしない理由
　・もしかしたら、なんとかなるかも？　と考え悪いですと上層部に報告した後に好転しば場合のことを
　　考えている。
　・最悪の事態をどのように上層部に報告したらいいか？決めきれないでいる　
　 こんなことを考えているかとも思います。